嚴控產品質量 機加工企業應該這樣（yàng）做（zuò）
產品質量（liàng）大如天（tiān），這是每一個機加工企業經營者的嚐（cháng）試。但是（shì）怎樣才能有（yǒu）效抓好（hǎo）產品質量（liàng）呢？這個問題（tí）就不是人（rén）人都能解答得了的了。大多數企（qǐ）業采取簡單粗暴（bào）的（de）“以（yǐ）罰代管”處理質量問（wèn）題責任人，但是收效並不明顯。要抓好產品質量，必須從根本上入手，以下四條經驗（yàn）值得借鑒。
1.建立健全一（yī）把手負責製
作（zuò）為機加工企（qǐ）業的一把（bǎ）手，老（lǎo）板永遠是企（qǐ）業的第一（yī）責任（rèn）人，決不能一出問題就把（bǎ）過錯推給下屬。因為一把手對待一件事的態度往往（wǎng）能夠決定企業領導層的態度，而企業領導（dǎo）層的態度又直（zhí）接影響了普通員工對這件事的態度。尤（yóu）其是在機加工質量這種大事上，一把手必須采取實實（shí）在在的行動，通過言傳身教（jiāo），讓全體員工都具備全麵的質量管（guǎn）理意識。如果隻動口（kǒu）不動手，那就難以保證員工們不會敷衍塞責（zé）。
因此，一個企業要想抓好（hǎo）質（zhì）量問題，就必須把質量（liàng）意識鍥入到一把手以及整（zhěng）個經（jīng）營班子的思想深處。產品出了（le）質量問題，首先一把手自己要反思，然後是處罰高（gāo）層，從上往下追究責任，這樣才可能將質量工作落到實處。
2.製定嚴格的質量（liàng）管理標準
沒有規矩（jǔ）不成方圓，抓好機加工產品質量就必須製定嚴格的標（biāo）準。機加工企業對質量的管理標準，應該應該盡可能嚴格，決（jué）不能低於國家和行業的規定標準，甚至要更高才行。因為標準確定以後，必須經曆多個層級逐層往下傳遞：首先是企業高層（céng），然（rán）後（hòu）是質量主管部門，接下來是采購、研發、製造等部門，最（zuì）後才是生產（chǎn）車間（jiān）、班組、生產線上的工人。一般而言，逐層傳遞可能會造成標準效能的逐層遞減，如果起點定的不高，很有可能傳到（dào）工人那裏（lǐ）就缺乏約束力了。
目前，大多（duō）數優質機加工企業都采用了（le）全（quán）球通用的ISO9001-2000質量管理體係。這實際上是一種質量管理規範，單具體的落實手段（duàn），企業還需要根據自己的實際（jì）情況製定相應的措（cuò）施。
3.注重質量管理的過程（chéng）控製
很多企業對產品（pǐn）質量的控製采取不看（kàn）過程、隻看結果的態度，這樣做是有很大風險的。因為結果是由過（guò）程逐漸積累得來的，它不可能脫離過程而單獨存在。不看過程，隻看結果可能導致員工在大部分生（shēng）產過程中（zhōng）缺（quē）乏質量意識，隻是到了（le）接近出結果的當口才開始（shǐ）臨陣磨槍。但是大多數機加工工序已經結束，過程中的很多問題已經難以扭轉。最後即便是對責任人進行處罰，也改變不了（le）產品質量（liàng）遭（zāo）受影（yǐng）響的事實，罰金（jīn）彌補不了（le）企業的損失。
所以加加工企業抓質量工作，一定要重視過程中的每一個環節，做到（dào）防患於未然。不單要在產品（pǐn）的製造過程加強（qiáng）質（zhì）量控製，而且要（yào）將此（cǐ）伸（shēn）延到製（zhì）造的上下遊環節（jiē），比（bǐ）如研發、采購、物流、售後等。
4.強化質量管理的執行力（lì）度
前麵主（zhǔ）要（yào）講的（de）是對企業管（guǎn）理層的要求，除此之外，對基層員工也不能放鬆管理，因為畢竟他們才是機加工任務的直接執行者。從某種意（yì）義上講，機加工企業就是一個執行的團隊。企業的團隊（duì）水平主要體（tǐ）現（xiàn）團（tuán）隊的競（jìng）爭力，這個團隊的執行力分解到每個人頭上，那就是（shì）執行。質量專家表示執行就是“全心全意、立即行動”。隻有做到這一點，企業才能具有（yǒu）很好的執行力，團（tuán）隊才是一個擁（yōng）有效率的團隊。
在選擇每一個勞動者的時候，必（bì）須要考（kǎo）查其是否對產品質量具有（yǒu）責任心。質量管理人員必須要具有正直的品行，對工（gōng）作一絲不苟，甚（shèn）至有點“不通人情”。此外，還要倡導質量監督之風，讓每（měi）個下遊（yóu）加工環節的員工成為上遊環節的質量監督員，嚴格杜絕任何一（yī）件不合格產品從自己手中（zhōng）流入下個生產環節。在合適的管理方法約束下（xià），一（yī）定能大（dà）大提升產品的（de）質量水平，在市場上贏得（dé）優勢。
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